Gottamentor.Com
Gottamentor.Com

10 līderības stili. Kuru izvēlēties?



10 Leadership styles. Which one to choose?

Līderības stili ir acīmredzami gan profesionālajā, gan personīgajā vidē. Lielākajai daļai cilvēku ir tāds vadības stils, kādu viņi ir izveidojuši kā personības daļu, bieži reaģējot uz dažādu dzīves pieredzi. Piemēram, kādam no militāriem amatiem vadošā amatā var būt autokrātisks stils. Citai personai ar spēcīgu reliģisko izcelsmi var būt kalpa vadības stils.

Dažreiz organizācijai ir nepieciešams noteikts vadības stils. Var atrast organizāciju, kurai nepieciešams dabiskais vadības stils, vai arī modificēt savu stilu, lai tas atbilstu organizācijas vajadzībām.

Satura rādītājs


  • 1 Vadības deleģēšana
  • 2 Autoritāra (autokrātiska) vadība
  • 3 Līdzdalīga (demokrātiska) vadība
  • 4 Pārveidošanās vadība
  • 5 Darījumu vadība
  • 6 Koučinga vadība
  • 7 Vizionārs vadība
  • 8 Pacesetting Leadership
  • 9 Kalpu vadība
  • 10 Līderības stila izvēle
  • 11 Secinājums
    • 11.1. Saistītās ziņas

Iespēja, kas sniedz vislielāko iespēju, ir iemācīties pielāgot vadības stilu videi, kurā viņiem jāvadās. Ir svarīgi zināt katra vadības stila īpašības, lai jūs varētu identificēt savu, kā arī citu, vadības stilu un attīstīt vadības stila īpašības, kas vajadzīgas noteiktā laikā un vietā.

Katram vadības stilam ir priekšrocības un trūkumi. Šajā rakstā mēs palīdzēsim jums noteikt, kāds vadīšanas stils jums šobrīd pieder, un kāds ir citu vadības stilu raksturojums. Turklāt mēs apskatīsim katra priekšrocības un trūkumus. Mēs neesam iekļāvuši visus iespējamos vadības stilus, bet tos, ar kuriem jūs, visticamāk, sastopaties un vēlaties izmantot pats.


Līderības deleģēšana

Deleģēšanas vadības stils, kas pazīstams arī kā laissez-faire, labi darbojas ar apmācītiem, ļoti pieredzējušiem darbiniekiem, kuriem nepieciešama minimāla uzraudzība. Šis vadītāju veids sniedz ļoti maz norādījumu tiem, kas viņiem ziņo.



Priekšrocības:

Uzdevumu deleģēšana ļauj vadītājam vairāk laika veltīt citiem uzdevumiem, kurus viņi var uzskatīt par svarīgākiem. Izmantojot pareizo grupu, deleģēšana var izaicināt sekotāju un celt viņu pašnovērtējumu, jo viņi saprot, ka deleģētājs uzticas savām prasmēm un spējām. Bieži deleģēšana rada novatoriskas idejas. Deleģēšana sniedz arī izaugsmes iespēju, jo darbinieki risina un gūst panākumus grūtākos un svarīgākos deleģētajos uzdevumos.

Trūkumi:


Ziņojumi vadītājam deleģētājam var nebūt produktīvi. Turklāt viņiem var būt grūti strādāt bez uzraudzības un izjust stresu, ja nezina viņu vadītāju cerības. Tie, kas ziņo vadītāju deleģēšanai, dažreiz nav produktīvi un atsakās uzņemties personīgu atbildību.

Autoritāra (autokrātiska) vadība

Authoritarian (Autocratic) Leadership

Autoritatīvs vai autokrātisks vadītājs sniedz skaidras cerības un koncentrējas uz komandēšanu un kontroli. Autoritārais vadītājs lēmumus pieņem viens pats, bez citu līdzdalības. Viņiem bieži ir pilnīga autoritāte, sakot citiem, kas jādara. Šis vadības stils vislabāk darbojas, ja ir vajadzīgas stingras norādes personu grupai pieredzes trūkuma vai uzņēmuma vai grupas jauna virziena dēļ.

Priekšrocības:


Autoritārais vadības stils labi darbojas ar tiem, kuriem nepieciešama cieša uzraudzība un kuriem nepieciešama virzība. Parasti autoritārais vadības stils, ko parasti raksturo likumi, noteikumi un standarti, darbojas labi, ja darbs jāpabeidz ātri. Turklāt tas vislabāk darbojas, ja autoritārajam vadītājam ir vairāk zināšanu nekā viņa sekotājiem.

Trūkumi:

Autoritārā vadība nedarbojas labi, ja vadītajiem ir līdzvērtīgas vai vairāk zināšanu nekā vadītājam. Tas neveicina radošumu, un daudziem darbiniekiem nepatīk šī vadības metode. Dažreiz cilvēkiem ir grūtības darboties, pat kļūstot naidīgiem, kad viņi ziņo autoritāram vadītājam.

Līdzdalīga (demokrātiska) vadība

Līdzdalības jeb demokrātijas stils rada līdzsvaru starp autokrātisko (kontrolējošo) un deleģējošo (laissez-faire) vadības stilu un labi darbojas organizācijās, kuras vēlas inovācijas. Daudzi uzskata, ka šis vadības stils ir visefektīvākais. Lai arī šis vadības stils prasa komandas locekļu (darbinieku) ieguldījumu, līdzdalīgais vadītājs pieņem galīgos lēmumus. Tomēr ir svarīgi, lai vadītājs un sekotāji pozitīvi izjustu plāna vai lēmuma mērķus un iznākumu. Turklāt vadītājam jāspēj neļauties jaunām idejām no citiem.


Priekšrocības:

Viens iemesls, kāpēc daudzi demokrātisko vadību uzskata par visefektīvāko vadības stilu, ir daudzo priekšrocību dēļ.

  • Morāle tiek pastiprināta ar ieguldījumu lēmumu pieņemšanas procesā.
  • Tā kā cilvēkiem tas liek justies tā, it kā viņu viedoklim būtu nozīme, tiek paaugstināts pašnovērtējums.
  • Izmaiņas tiek pieņemtas viegli, jo darbinieki tiek iesaistīti pārmaiņu procesā.
  • Ieguldījumi mēdz būt augstas kvalitātes.
  • Iesaistīšanās palielina motivāciju un radošumu.
  • Kad komandas locekļi uzskata, ka viņu ieguldījums ir svarīgs, tiek veicināta apņemšanās sasniegt mērķus.

Trūkumi:

Līdzdalības vadības stils nav labākā izvēle, kad lēmumi jāpieņem ātri vai kad vadītie nav sagatavoti un pietiekami informēti, lai palīdzētu vadītājam.


Pārveidošanās vadība

Transformational Leadership

Pārveides vadītājs koncentrējas uz kopējo ainu un lielajiem organizatoriskajiem mērķiem un deleģē komandai mazākus uzdevumus. Darbinieki tiek motivēti un produktivitāte paaugstināta, vadītājam uzņemoties augstu redzamību un nodrošinot lielisku komunikāciju. Pārveides vadītājs parasti ir enerģisks un inteliģents, apņēmies ievērot organizāciju un tās mērķus. Kopā ar līdzdalības (demokrātisko) vadību, tas ir vēl viens vadības stils, pēc kuru uzskatiem, ka tas ir ļoti efektīvs.

Priekšrocības:

Viena no viņa vadības stila galvenajām īpašībām ir spēja motivēt un iedvesmot sekotājus. Turklāt šie vadītāji virza pozitīvas pārmaiņas grupās. Rezultāts ir augstāks sniegums un darbinieku apmierinātība. Pārveides vadītājs rīkojas, orientējoties uz kalpošanu, un parasti tam ir tādas pozitīvas vērtības kā godīgums, uzticēšanās un taisnīgums. Tādējādi šāda veida vadība visvairāk gūst sekotāju, nevis vadītājs.

Trūkumi:

Dažreiz pārveidošanas vadītāji izveido “jebkas notiek” attieksmi, lai sasniegtu organizatoriskos mērķus. Pārveides vadītājam jāizvairās no ilgām stundām un nepamatotiem termiņiem, pretējā gadījumā darbinieki zaudēs iedvesmu strādāt.

Lai redzētu pārveidojošās vadības vēlamo rezultātu, ir nepieciešams laiks, tāpēc šis vadības stils nav piemērots, ja organizācijas cenšas sasniegt ātrus rezultātus.

Darījumu vadība

Darījumu vadība nodrošina naudas atlīdzību par panākumiem un sodus par neveiksmēm. Līderis izvirza iepriekš noteiktus mērķus ar komandas dalībnieku ieguldījumu. Darījuma vadītājs pārskata rezultātus un nodrošina apmācību, lai palīdzētu komandas biedriem, kuri nepilda komandas mērķus. Šis vadības stils bieži tiek apvienots ar citu stilu, jo daudziem darba devējiem tiek regulāri veiktspējas novērtējums kā daļa no viņu organizācijas struktūras, un algas paaugstināšana ir atkarīga no veiksmīga darba mērķu sasniegšanas.

Priekšrocības:

Darījumu vadīšana rada skaidri noformētus darba aprakstus un lomas. Darbinieki zina, kas viņiem jādara un kādas priekšrocības ir iepriekš noteiktu mērķu sasniegšanai. Līderi piedāvā ļoti daudz virzienu, kas darbiniekiem rada drošības sajūtu. Bieži vien komandas locekļi darbojas labi, lai saņemtu solīto atlīdzību.

Trūkumi:

Ļoti lieli birokrātiski uzņēmumi un organizācijas izvēlas šo metodi status quo saglabāšanai. Diemžēl darījuma stils neveicina radošumu.

Koučinga vadība

Coaching Leadership

Koučinga vadītājiem ir vēlme sniegt karjeras atbalstu un palīdzēt tiem, kas viņiem ziņo, sasniegt savus personiskos un profesionālos mērķus. Lai to izdarītu, viņi sniedz pastāvīgu atgriezenisko saiti par sniegumu, deleģē un apstrīd savus tiešos pārskatus. Bieži vien vadītāji pretojas koučinga stila izmantošanai, jo tas prasa vairāk laika nekā citi vadības stili. Tāpēc neveiksmīgs ir darbavietā vismazāk izmantotais vadības stils, jo tas sniedz daudz priekšrocību.

Priekšrocības:

Kā minēts iepriekš, koučinga vadīšana prasa laiku. Tomēr ieguldījums darbiniekos nodrošina šādas priekšrocības:

  • Uzlabo kopējos rezultātus
  • Veido pozitīvu darba vidi
  • Darbinieki zina cerības un spēj tās izpildīt

Trūkumi:

Koučinga vadības stils prasa vairāk laika nekā citi stili, un dažiem cilvēkiem trūkst personības, lai efektīvi trenētu.

Visionary vadība

Vīzijas vadītājs iedvesmo citus dot ieguldījumu viņa vīzijas veidošanā. Spēcīgs vizionārs līderis virza savus sekotājus uz kopēju nākotnes redzējumu, ticot, ka redzējums var piepildīties. Gan vadītāja, gan viņa sekotāju apņemšanās nodrošina virzību un panākumus.

Priekšrocības:

Vīziju pilno vadību bieži apvieno ar citu vadības stilu. Daudzi izcili vadītāji visā vēsturē ir izmantojuši vizionāru stilu, t.i., Aleksandrs Lielais un Martins Luters Kings.

Trūkumi:

Vīziju līderiem ir jāsaprot, kas notiek gan sociāli, gan ekonomiski, ne tikai viņu nozarē, bet arī nacionāli un globāli. Viņiem jāspēj arī efektīvi nodot savu redzējumu.

Pacesetting Leadership

Pacesetting Leadership

Pacesetting vadības stili vislabāk darbojas īstermiņa mērķu sasniegšanā, jo tas liek dalībniekiem mudināt izvirzīt mērķus un sasniegt rezultātus. Pacesetting vadītājs izvirza augstus standartus ne tikai sev, bet arī tiem, kurus viņi vada. Viņi vēlas motivēt savus sekotājus ar piemēru. Šis vadības stils ir visefektīvākais, ja nepieciešami ātri rezultāti.

Priekšrocības:

Pacesetting vadītāji liek saviem sekotājiem ātri virzīties uz progresu. Sekotāji bieži prasa daudz enerģijas, sasniedzot izcilu sniegumu mērķu sasniegšanā. Pacesetra stils vislabāk der darbiniekam, kurš ir augsti kvalificēts un spēj savlaicīgi veikt uzdevumus.

Trūkumi:

Pacesetting vadītājiem nav laika sniegt darbiniekiem atsauksmes. Turklāt nav laika kādu mācīt vai konsultēt, ja viņam nepieciešama palīdzība.

Kalpu vadība

Kalpu vadītājam ir vairākas identificējošas īpašības.

  • Kalpu vadītājs kalpo citiem, palīdzot viņiem uzlabot un sasniegt viņu karjeras ogles.
  • Kalpu vadītājs ir pašaizliedzīgs, tas ir admirālis.
  • Kalpu vadītājs jūtas atbildīgs par citiem.
  • Kalpu vadību raksturo klausīšanās ar empātiju un apņemšanos sekot viņu sekotājiem.

Iepriekš uzskaitīto īpašību dēļ kalpu vadība bieži tiek novērota tiem, kuri strādā sociālu iemeslu dēļ vai cenšas palīdzēt nelabvēlīgākā situācijā esošajiem.

Priekšrocības:

Kalpotāju vadība korporatīvajā vidē tiek reti redzēta, un tas ir kauns, jo tai ir daudz priekšrocību.

  • Kalpotāju vadības sadarbības raksturs veido kopienu.
  • Kalpu vadītāji rada vidi, kas balstīta uz uzticēšanos un komandas darbu, radot piepildījuma sajūtu.
  • Vadība ir personalizēta, kas rada saliedētību dažādās grupās.
  • Tiek uzsvērta karjeras attīstība, kā arī līdzsvars starp darbu un māju.
  • Kalpotāju vadītāji iegūst cieņu, tādējādi novedot darbiniekus pie augsta produktivitātes līmeņa.

Trūkumi:

Darbiniekiem bieži nav radošas domāšanas iespējas. Turklāt, lai šis vadības stils būtu efektīvs, darbiniekiem ir jābūt tādiem pašiem mērķiem kā kalpotāju vadītājam.

Jūsu vadības stila izvēle

Choosing Your Leadership Style

Var jautāt, kurš ir labākais, lai noteiktu dabisko vadības stilu un izmantotu to izvēlētajā darbā, vai attīstītu uzņēmuma izvēlēto vai situācijai atbilstošo vadības stilu. Atbilde ir atkarīga - no jums, jūsu karjeras mērķiem, uzņēmuma, kurā strādājat, un pašreizējās situācijas. Vispārīgi runājot, lielie vadītāji izmanto vienu no efektīvākajiem stiliem, piemēram, līdzdalības (demokrātisko) vadības vai pārveidojošās vadības stilu. Tomēr, lai vadības stils būtu efektīvs, tam jāatbilst organizācijas nosacījumiem, vajadzībām un mērķiem. Apsveriet šādus apstākļus:

  • Vadības deleģēšana (laissez-faire) labi darbojas izveidotā personu grupā ar vispusīgu apmācību un zināšanām un spējām izpildīt deleģētos uzdevumus.
  • Autoritāriem (autokrātiskiem) vadītājiem ir spēja pieņemt nepieredzējušus darbiniekus un efektīvi vadīt viņu darbu. Tādējādi šis vadības stils vislabāk darbojas jaunos uzņēmumos vai darba vidē.
  • Demokrātiska vadība ir efektīva pieeja, mēģinot uzturēt un stiprināt attiecības ar citiem, tāpat kā komandas darba vidē.
  • Transformācijas vadība labi darbojas vidē, kurā ir vajadzīgas pārmaiņas, piemēram, kad uzņēmums pieņem jaunu virzienu vai ievieš jaunu produktu.
  • Darījumu vadīšana labi darbojas darbiniekiem, kurus motivē atalgojums un sodi. Tādējādi vadošie darījumi bieži tiek novēroti vidēs, kas ir īpaši orientētas uz mērķi.
  • Koučinga vadība labi darbojas mazās, cieši saistītās grupās ar ļoti specifiskiem mērķiem.
  • Vīziju līderi ir ļoti efektīvi ar organizācijas dibināšanu vai jaunas sistēmas vai produkta ieviešanu.
  • Pacesetting stils ir ļoti efektīvs īstermiņa projektiem.
  • Kalpu vadības stils labi darbojas kristiešu organizācijās un sabiedriskajā sektorā.

Secinājums

Līderības stils attiecas uz raksturīgo izturēšanos, ko izmanto, vadot, vadot, vadot un / vai motivējot cilvēku grupu. Cilvēkiem ir atšķirīgs vadības stils. Turklāt organizācijām bieži ir noteikts vadības stils, kas noteikts dažādiem amatiem. Ir svarīgi zināt, kurš vadības stils vislabāk darbojas dažādās darba vidēs, lai jūs varētu izvēlēties visefektīvāko stilu konkrētai situācijai.

Katram darba stilam ir savas priekšrocības un trūkumi. Galvenais ir izvēlēties pareizo vadības stilu īstajā laikā. Šādi rīkojoties, cilvēks var kļūt par lielisku vadītāju un gūt gūtus panākumus personīgajā un profesionālajā dzīvē.